Die Kraft des Purpose

Purpose – überall schwirrt dieses Wort durch Privat- und Arbeitswelten. Doch was genau hat es damit auf sich? Was können wir durch Purpose alles bewegen? Wie finde ich meinen eigenen Purpose oder den einer ganzen Organisation?

Vision, Mission, Purpose – Begriffsverwirrung vorprogrammiert? Mit einer deutschen Übersetzung kommen wir hier nicht weiter, denn Purpose beschreibt etwas Übergeordnetes: Die Frage nach dem Warum? Nach dem inneren Antrieb, dem größeren Daseinszweck. Während Mission oder Vision eher fragt: Wo will ich hin? Oder vielleicht auch: Was wollen wir konkret erreichen?, greift Purpose eine Stufe höher.

Es kann individuell und auch organisational bereichernd sein, sich zu fragen, was eigentlich der eigene Purpose ist. Menschen, Teams und Organisationen arbeiten besser, wenn sie etwas antreibt. Wenn wir davon ausgehen, dass in guten Organisationen die Mitarbeiter nicht von oben herab angetrieben werden müssen, sondern durch ihren eigenen Purpose motiviert werden, zeichnet sich der Mehrwert eines „gemeinsamen Nenners“ deutlich ab.

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Douglas McGregor hat dazu die spannende X-Y-Theorie entwickelt: Die Theorie X nimmt ein Menschenbild an, welches den Menschen als naturgegeben faul einstuft. Er muss immer extrinsisch, also zum Beispiel durch Gehalt oder Druck vom Chef motiviert werden. Theorie Y geht dagegen davon aus, dass der Mensch intrinsisch motiviert ist, also von Natur aus ehrgeizig, neugierig und bereit zu Selbstdisziplin.

Durch einen gemeinsamen oder auch individuellen Purpose sind wir von innen heraus motiviert, unser Bestes zu geben, ganz ohne täglichen Druck von einer Führungskraft.

Im Privaten oder auch im Job sollten wir uns also öfter mal fragen: Was ist mein Purpose, mein Antrieb?

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